活动主题：scrum敏捷项目管理

参与人员：某民航信息 

活动时间：2013年9月6-7日 

主讲老师：鹿传明

内容：

9月6-7日，我公司成功举办了关于scrum敏捷项目管理的培训活动。培训中介绍了基本敏捷思想、过程和敏捷项目管理概念、Scrum框架(包括过程、仪式、用来管理产品/项目交付的工件)、Scrum框架内的角色和职责及敏捷团队原则，并结合当前典型的项目需求重点讲述如何应用Scrum方法进行管理。

此次培训也拉开了中睿信息技术有限公司9月份系列活动的序幕。近数十位来自广州民航信息技术有限公司成员参加了此次由我公司技术部总经理鹿传明主持演讲的培训课程。

本着沟通与分享的原则，鹿老师结合中睿自身的服务特点以及长期服务于上百家知名企业的经验，为此次参与人员进行了详细的讲解与实战交流。

拓展阅读：scrum敏捷项目管理

           9月份系列活动        (点击可直接查阅)

           讲师资料

活动现场回顾：

小节1：我们为什么在这里?

课程目标声明 破冰

 在解决管理问题时传统与敏捷方法的对比

 敏捷思维与原则

 在你的眼里，敏捷是怎样的?

 项目的复杂性与不确定性

 预定义过程与实验性过程

 敏捷宣言与原则

 商业价值的交付

 均衡成本、时间、质量、范围及商业价值(项目管理铁三角的新视点)

 为什么用Scrum管理你的项目?

 已在使用Scrum的团队的数据

 团队遇到的困难和成功的关键策略

小节2：什么是Scrum?

 简单 与 不容易

 Scrum的3个特征

 迭代开发(寿司交付)

 透明性

 自管理团队

 命令与控制或持续改进

小节3：中睿信息iScrum为什么是符合中国国情的Scrum

 如何组建Scrum团队

 ScrumMaster与PO的职责剖析;

 如何找到合适的ScrumMaster，ScrumMaster是领导吗?

 如何找到合适的PO和Team?

 Scrum团队需要什么样的工作环境?

小节4：【案例实战】理解案例需求，构建Scrum团队

 如何编写Product Backlog

 需求的开发方法(用例法、用户故事法、特性法)

 健康Backlog的条件

 Backlog的存在形式

 使用用例法与特性法获取高层需求

 使用用户故事开发Backlog

 辅助的需求文档-原型、细化需求文档

【案例实战】开发案例的Product Backlog

点评并回顾Product Backlog

 如何做Sprint计划?

 会议准备

 会议过程

 如何定义Sprint目标和长度?

 如何预计团队生产率?

 如何做故事拆分?

 【案例实战】准备Sprint Backlog与Sprint白板

 知识要点：团队投入度的计算与开发流程的建立

 如何做时间估算?

 纸牌游戏

 如何确定Sprint Backlog?

 【案例实战】使用计划扑克估算Backlog时间

 PO的作用

 如何建立Sprint Backlog?

 燃尽图的启示

 【案例实战】创建Sprint任务白板

 如何建立信息页?

 Sprint过程监控

 如何开好每日例会?

 【案例实战】每日例会

 如何做演示?

 如何做回顾?

 【案例实战】演示与回顾

 如何安排休整?

 如何管理多个Scrum团队?

 应该创建多少个团队?

 如何开展Scrum-of-Scrum会议?

 是否要拆分Product Backlog?

 如何管理分布式团队?

 分布式团队的两种形式

 如何做得更好?

 【案例学习】中睿iScrum过程分享及与Scrum比较