*时间：2014年7月8日

*地点：某电信局

*培训对象：项目管理人员、架构师、中高级程序员、程序设计员、其他项目成员；具备一定的编程、分析、设计经验，参与或即将参与软件开发的人员；

企业参与项目管理的相关人员；

*金牌讲师：鹿老师（微软认证讲师（MCT）、微软认证架构师（MCA）

*课程开展：

2014年7月7日-8日，在为期2天的《项目管理》培训课上，中睿鹿老师与培训的学员们进行了一场别开生面的培训课。

本课程以什么是项目为开篇，什么是项目管理为穿线，最后讲解IT项目管理的成功要素以及项目管理的主要任务。

本课程以项目管理的关键点——交付件为主线介绍项目管理理论和实践，明确项目管理者的角色、职责和知识技能要求；介绍国际先进的PMI九大管理知识体系，如风险管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、范围管理等；还包括项目管理常用的实际技能和项目管理工具如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value（挣值）分析等技术；还有项目管理专家的实战管理经验和教训以及整个项目生命周期的管理过程和方法。

在此次课程中，学员将获得：

• 项目管理实战体系概述

• 项目整体管理

• 项目计划过程

• 项目范围管理

• 项目时间管理

• 项目成本管理

• 项目阶段性评估

• 项目质量管理

• 项目人力资源管理

• …… 

*师生互动：

鹿教师讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，用理智控制课堂教学进程。学生通过听教师的讲授，不仅学到PMP项目管理知识，也受到思维的训练。实操练习时，针对学生的实际情况，照顾到学生水平与接受能力，学生在鹿教师引导下，获得知识的训练价值。

本课程内容丰富，涵盖面广，讲解由浅入深，并始终以案例讲解和一线开发经验贯穿始终。通过本课程的学习，可使得学员对项目管理有一个很好的了解，对具体开发工作游刃有余。

*中睿感言：

尊敬的学员，您好！

首先祝贺您圆满完成此次《项目管理》培训，也非常荣幸，中睿能成为您交流的一个平台！

感谢您的认真学习，使此次培训更顺利！

非常感谢您给我们的反馈意见。您的建议和反馈对我们来说非常重要。

正因为有您这样的学员，我们才能不断进步，您的信任是中睿前进的动力！您的满意是中睿永恒的追求！

详细下次再走进中睿，会让您感受到更为专业的中睿服务，更有品质的中睿人！

衷心祝您：生活愉快，工作顺心！