某电路《项目管理》课程反馈报告

*时间：2015年8月17、27日

*地点：客户处

*培训对象：项目管理人员、架构师、中高级程序员、程序设计员、其他项目成员；具备一定的编程、分析、设计经验，参与或即将参与软件开发的人员。

IT运维人员、工程实施人员等

*金牌讲师：乔老师（信息系统项目管理师、高级项目经理、高级技师、美国项目管理专业人士（PMP）、网络规划设计师）

*课程开展：

本课程以项目管理的关键点——交付件为主线介绍项目管理理论和实践，明确IT项目管理者的角色、职责和知识技能要求；介绍国际先进的PMI十大管理知识体系，如风险管理、需求管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、范围管理等；还包括IT项目管理常用的实际技能和项目管理工具如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value（挣值）分析等技术；还有IT项目管理专家的实战管理经验和教训以及整个IT项目生命周期的管理过程和方法。

在本次课程上，老师主要讲解：

1、项目管理实战体系概述

2、项目启动——项目干系人

3、细节决定成败——工作分解结构WBS

4、项目计划阶段

5、把握节奏——项目执行与监控

6、未雨绸缪——风险管理

7、完美收官——项目收尾

8、麻烦事情——项目管理实际工作困难点评

*师生互动：

乔老师讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，用理智控制课堂教学进程。学生通过听教师的讲授，学习项目管理相关知识，了解到项目管理在日常工作中扮演着越来越重要的角色。

*课程总结：

乔老师丰富的项目管理经验，讲课情绪饱满，精于教学的技巧，善于在课堂上与学生进行大量的互动讨论，增强学生的参与感，以提高学员对知识的理解程度加深记忆。学员们普遍反应：在轻松愉快的学习过程中，获得了富有实操性的知识。

*中睿感言：

尊敬的学员，您好！

首先祝贺您圆满完成此次《项目管理》课程，也非常荣幸，中睿能成为您交流的一个平台！

感谢您的认真学习，使此次培训更顺利！

非常感谢您给我们的反馈意见。您的建议和反馈对我们来说非常重要。

正因为有您这样的学员，我们才能不断进步，您的信任是中睿前进的动力！您的满意是中睿永恒的追求！

欢迎下次再走进中睿，会让您感受到更为专业的中睿服务，更有品质的中睿人！

衷心祝您：生活愉快，工作顺心！