在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。随着越来越多的项目管理专业人士开始将敏捷方法作为成功项目的管理方法，市场开始思考敏捷方法的重要性。在研发项目管理领域，敏捷(Agile)开发与精益(Lean)开发取代传统的重量级开发方法，全球超过80%的软件开发团队采用敏捷与精益。

本次课程为某航空公司定制培训，中睿信息敏捷项目管理实战以国际上流行的敏捷框架：Scrum与XP等及精益框架Kanban为理论基础，结合大量真实服务案例与项目案例，确保能够辅助客户落地敏捷项目管理，我们承诺：我们的服务可以在半年时间内为客户提升50%的生产率。

学完这2天的课程，学员有以下收获：

1. 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；

2. 尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报；

3. 学习敏捷项目管理的理论体系：计划、需求管理、团队管理、风险管理等；

4. 通过案例学习敏捷需求方法；

5. 通过案例学习Scrum与Kankan两种最通用框架；

6. 学习规模化敏捷框架SAFe 4.0；

7. 通过案例学习中睿信息自主产权的符合中国国情的iScrum过程；

8. 某大型航空公司敏捷实施案例分享；

本次课程由我们的鹿传明老师给大家授课，鹿老师立足于软件研发领域，擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面，尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解。鹿老师拥有近二十年IT服务工作经验，已为数百家企业做过上门的服务（培训+顾问服务实施），培训过数万名南北各地学员。注重因材施教，注重实际应用，在授课引入大量的实际开发经验。授课条理清晰，深入浅出，通过一个或多个实际案例贯穿整个课程，语言表达能力强；善于调动学员学习积极性；思维敏捷，可以根据学生的实际需求随即应变；说明问题耐心细致，受到学员一致好评。

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