9月29日，中睿信息为某大型制造业公司定制了为期1天的《微权力下的项目管理》培训。

当项目经理既有知识也有能力，甚至还具备了项目管理专业资质，但还是发挥不出来的时候….

你的项目是否遇到以下的挑战：

•项目时间不足

•项目资源不足

•人员能力不足

你的项目是否遇到以下的困难：

•得不到领导的支持和重视

•项目组成员不听指挥

•相关业务部门不配合

•沟通成本过高

......

通过本课程，学员将学习如何把自己在项目舞台上的演员身份转变成幕后的导演，根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业领导、项目经理和项目成员（含供应商和外包人员）等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在项目中的目的和诉求，并据此为自己的项目搭建分层次的多维度项目受控机制，以确保项目的方向与组织战略目标一致，客户的需求得到正确的识别和引导，项目的过程规范可控，项目的结果让大家都满意。

本次授课的中睿的黄老师。黄老师拥有15年项目管理经验和12年培训经验，曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位、现为中睿专职项目管理专家和常务副总。擅长项目管理领域的应用，尤其是企业项目管理常见的人少、活多、项目资源短缺、项目成员成长方面有独到的处理方法及远见，曾为广发银行、汇丰、中国移动等做过上门的项目指导及培训。是中国大陆区首批商业分析师，每年都会到国外进修新的项目理念，能协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上数百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。

相信通过一天的学习，大家能更好地面对项目中的挑战及困难，可以学以致用。

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