祝贺2019.04.19-20日《Scrum敏捷项目管理》公开班培训圆满结束！

为什么做项目管理？

项目经理如何抓住项目管理的关键点？

课程伊始，鹿老师就围绕这2个问题进行讨论，学员引起共鸣，纷纷说出自己的困惑及不解。

本课程内容基于中睿信息专家多年实施Scrum的经验并结合中国软件行业现状制定完成。

本次授课的是中睿鹿老师。鹿老师是厦门大学EMBA，中睿信息创始人，PMP，Scrum敏捷教练, SAFe Agilist，iScrum缔造者之一，企业高级顾问，实战派研发项目管理专家，世界五百强【南方航空】【联想】、【中兴通讯】、【中国电信】等企业常年特聘培训师及服务顾问。

立足于软件研发领域，擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面，尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解。鹿老师认为纯粹的Scrum并不适合中国国情，领导并推出了适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum，并为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等进行iScrum实施顾问服务，在对客户进行战场顾问时对客户的承诺是：不超过半年的时间将团队的生产率提升50%。

通过2天学习，学员对敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等内容了解更透彻。通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式。