2019年4月27-28日，中睿信息为某证券公司定制了为期2天的《Scrum敏捷开发实战》包班培训圆满结束！

课程伊始，鹿老师围绕几个问题展开讨论：

你是把业务放在心上，还是把技术放在心上？

员工加班，真的有效吗？

互联网企业与传统IT企业的差异？

研发团队里面哪个角色很重要但是被忽略了？

本课程内容基于中睿信息专家多年实施Scrum的经验并结合中国软件行业现状制定完成，旨在让敏捷真正落地。

我们承诺：客户如果按照本课程内容实施落地，可为客户至少提升50%的开发效率。

鹿老师立足于软件研发领域，擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面，尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解。鹿老师认为纯粹的Scrum并不适合中国国情，领导并推出了适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum，并为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等进行iScrum实施顾问服务，在对客户进行战场顾问时对客户的承诺是：不超过半年的时间将团队的生产率提升50%。

通过2天的培训，通过对敏捷与传统瀑布模型的对比，Scrum及敏捷思维模式转变、敏捷宣言及敏捷原则、敏捷的需求管理与Backlog、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，Scrum4个仪式也即4个会议讲解及案例实战，一个模拟的Scrum项目沙盘、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会敏捷与Scrum框架体系。

希望学员们能学以致用，把所学知识真正落地。