在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题： 团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从……
项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟……
涉及跨部门的项目合作，团队成员的工作总是很难推动……
供应商无法按时交货，还理由多多……
2019年6月28日，中睿信息为某工行定制了为期1天的《项目管理者的目标计划管理》包班圆满结束！
在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：
团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从……
项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟……
涉及跨部门的项目合作，团队成员的工作总是很难推动……
供应商无法按时交货，还理由多多……
……
作为项目经理的你，在遇到上述类似问题时，该如何处理呢？你会采取什么样的策略呢？
是委婉劝说，还是直接摊牌？
是正面交锋，还是侧面迂回？
是断然拒绝，还是被动接受？
…… 后PMP
根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比2008年的数据有了显著的改进，根据2008年的研究结果，只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。
项目目标计划管理中最普遍的问题是什么，以及如何有效地解决这些问题？在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目计划管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目目标计划管理的最佳实践以及解决问题的工具。
课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出处理目标计划管理的技巧和建议，应对商业环境的竞争及挑战。课程将帮助学员建立起完整的项目目标计划管控与经营理念，结合对来自相关行业实际案例的讨论，使学员能够在项目目标计划管理技能上得到提升。项目管理办公室
本次课程的授课讲师是中睿黄老师。
黄老师曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位、现为中睿专职项目管理专家和企业咨询顾问。同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理专家，是中国大陆区首批商业分析师，其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论，能协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上数十家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。
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全面的IT服务提供商—中睿信息是一家专业的IT服务提供商，获得国家“双软”、高新技术企业认证，通过CMMI L3、ISO9001、ISO20000、ISO27001认证，致力于解决企业信息化所遇到的最棘手问题。公司与微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系，业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。
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